10月30日，J9集团集团召开“十四五”发展规划专题钻研会，这次会议是落实集团全面推动“十四五”规划假造工作的再部署，是继7月28日召开集团战术条线“十四五”规划假造会商会的再深刻、再扩大、再延长。集团党委书记、董事长俞颂家主持会议并讲话，集团辅导班子成员、有关职能部门掌管人、下属单元重要掌管人及“十四五”规划假造工作人员参与会议。

会议沉点听取各单元萦绕“十三五”规划回首、同业对标找差、公司五年总体发展指标、发展思路与沉点工作、转型发展、将来发展存在的难题及建议等方面内容汇报，各单元结合发展示实必要，提出了不少新概想、新思路、新行动。集团辅导班子成员结合各自分管职能领域和业务板块，对必要进一步思虑的重要问题、指标方向、发展蹊径等方面的内容提出建议定见。

吴果伟总经理指出，钻研假造好集团“十四五”规划，对集团将来发展影响深远、意思沉大，要在当真总结“十三五”期间获得成就的基础上，科学经营将来五年发展定位：一要对峙问题导向，对标国度宏观政策、行业标杆企业、审计巡察整改，当真分析总滚存在问题，为规划工作确定指标提供科学凭据和步骤蹊径
；二要严格了局导向，沉点关注市委市当局有关规划，落实市财政局及市国资委对集团的领导要求，将经济社会效益等发展指标身分切实融入现实规划假造
；三要提高思想意识，确保将“十四五”规划假造成为可能管大局、把方向的综合性全方位持久规划，既全力而为又量力而行，经得起实际和功夫检验。

俞颂家董事长要求，集团“十四五”规划假造该当紧扣长三角一体化、村落振兴战术、粮食安全保供等宏观政策布景，使规划寂仔战术性和前瞻性、又有针对性和操作性，确保集团业务发展与市委市当局领导定见缜密结合。对峙稳中求进准则同时，力争实现逾越式发展，具体提出五方面要求：一是对峙为农服务为中心，通过工作推动让农夫成为受人尊敬的职业、农业成为令人羡慕的产业、村落成为令人神驰的处所
；二是金融实业双轮驱动发展，集团类金融板块通过各项业务发展推动集团迈向更高信誉评级，实业板块方面以国度级农业龙头企业为指标致力推动
；三是夯实三大基础职能，在支农支幼普惠金融、菜篮子米袋子建设、健全养老服务产业等方面持续精耕细作、做精做实做优
；四是明确战术取向，充分挖掘现有业务潜力，积极与政策性银杏注央企省企等资源优势方对接合作，推动集团在服务村落振兴战术、现代农贸市场系统建设、示范性健全养老服务机构建设等方面实现突破性发展
；五是加强组织辅导，以整体资产增幅为发展指标，经营各执行环节支持行动，两全赐与资源政策保险，确保各项行动落实到位。